神冠董事长周亚仙:勤奋、坚韧、专注,创业才能成功

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2018-07-25

其中,作为唯一进入世界杯官方款待包厢的中国白酒品牌,泸州老窖·国窖1573以文化传播为切入点,引发各国球迷共鸣,实现了品牌全球聚焦。打出文化牌泸州老窖代表中国白酒首度联姻世界杯世界杯期间,泸州老窖为俄罗斯世界杯量身定制了一款名为Panda1573的鸡尾酒,它以国窖1573为酒基,融合了中国元素的鸡尾酒,一经亮相即成为各国球迷在观赛时的必点饮品。同时,世界杯官方款待机构更是首次在世界杯期间提供中国白酒,特殊的饮用方式冰饮更是颇受欢迎。作为进入2018俄罗斯世界杯官方款待包厢唯一中国白酒品牌,泸州老窖的世界杯营销因地制宜,选择了用中国文化包装中国品牌,让白酒这一原本中国色彩较浓的产品,借助世界杯精彩的比赛,潜移默化进入世界球迷和消费者的视野。巧妙地运用白酒、熊猫、中式鸡尾酒等中国文化元素,走红的不仅是产品本身,也是中国文化的又一次成功传播。

    特殊的地理位置和生态环境,决定了甘肃武威市民勤县的发展史就是一部与风沙鏖战的历史。在长期同风沙的斗争中,民勤人民付出了艰辛努力,也取得了显著成效。

    一旦登上月球,該航天器將從著陸點處進行拍照和攝像,並測量月球磁場,數據將在登月兩天內傳回以色列航空航天工業公司的控制室。  SpaceIL由三名年輕工程師于2011年成立,旨在將以色列首個無人航天器送上月球。該項目耗資約8800萬美元,資金主要來源于個人讚助,其中2700萬美元來自SpaceIL組織總裁、以色列億萬富翁莫裏斯卡恩。

  甚至有一种穷,叫做“我买不起茅台”。当然,除了股价,茅台的酒价,也是醉了!  茅台销售商囤货惜售业内预计:门店价格将飙至2000元/瓶  央视财经记者了解到,2017年3月份,酒价上涨趋势明显。茅台当时提出官方零售价每瓶1299元。但由于市场普遍缺货严重,消费者往往在1500元以上才能买到,而价格最高时茅台酒被炒到1800元。

    2017年世界GDP排名,在185个国家和地区中,海地排名第135位,GDP总量为亿美元。而且,海地人口超过1000万,而台湾人口不过2300万,蔡英文有能力接盘吗?只从海地的电力需求来看,去年6月,莫伊兹承诺建立一个新的能源网络,在接下来的18到24个月内,每天24小时为该国供电,计划中的电网将向16个主要城市和10个部门供电。这样的工程需要多少投资或贷款?  “现在台湾的十几个‘友邦’都看到蔡英文满口答应海地的要求,他们不可能不效仿海地。6月上旬,斯威士兰国王就要访问台湾参加他儿子的毕业典礼,届时狮子大开口的可能性很大。

  一是抓规划,形成“导”的格局。

  从豆粕看,全球油料和粕类贸易品种丰富、规模较大,可以通过增加如下四方面的进口来满足国内豆粕需求缺口,一是可以增加从南美等国家的大豆进口,二是增加菜籽、葵籽等油料进口,三是增加豆粕、菜粕、葵粕和鱼粉进口,四是增加肉类进口。进入下半年,房地产市场延续上半年的调控从严基调,已有多个纷纷出台有关房地产市场政策。据记者不完全统计,7月份以来截至昨日,约有16个城市以及河南省出台与房地产市场相关的各类政策,其中包括上海进一步规范企业购买商品住房行为,重庆对房地产开发经营业务计税毛利率、首次购房按揭财政补助等政策作出调整,以及部分地区对房地产市场开展专项巡查行动等。值得关注的是,在7月份各地出台的调控政策中,三四线城市已然占据主流。究其原因,58安居客房产研究院首席分析师张波在接受《证券日报》记者采访时表示,这主要是因为目前三四线城市房价出现明显波动。

    “在回归之初,香港错过了和深圳携手合作发展创新产业的机会。

  新华网北京2月22日电神冠控股(集团)有限公司党委书记、董事长周亚仙日前做客“创客会·双创群芳谱”时表示,只有勤奋、坚韧、专注,创业才能成功,劳动才能致富;坚持终身学习是女同胞能够在经济大潮中站起来、强起来、富起来的一个根本要求;党建在公司发展过程中,起着主导作用;胶原蛋白产业发展前景广阔,神冠公司业务已从一根肠衣裂变出三个产业。

  上图为神冠控股(集团)有限公司党委书记、董事长周亚仙做客“创客会·双创群芳谱”  周亚仙介绍,1979年,她从乡下回城,通过招工考试考进梧州市食品公司,被分配到胶原蛋白肠衣实验小组。

在20世纪90年代以前,由于国际技术垄断,我国胶原蛋白肠衣很大程度上依赖进口,严重制约国内肉食制品业的发展。   怎么办?公司领导立志:一定要开发出一种能替代猪、羊、牛肠衣的一个肠衣品种。

之后,她被任命为胶原蛋白肠衣项目小试、中试试制组长和企业技改开发攻关组负责人。   周亚仙说,在没有太多技术资料可查阅,甚至产品样板也极为难得的情况下,她带领一班技术人员白手起家,当时没有空调恒温,只能在防空洞里做试验;没有生产机械,只能用家用菜刀、腌菜陶罐、手推石磨等最普通的工具来试制胶原纤维。 整整三年,经过数万次试验,他们终于用手工制成了一片片胶原蛋白纤维,做出手涂管状肠衣,并通过了梧州市市级小试鉴定。 接着,技术团队用了三年时间研究工艺配方和机械化生产试验。

1985年,蛋白肠衣通过国家级中试鉴定。

从此,中国人造蛋白肠衣实现了零的突破,我国拥有了胶原蛋白肠衣制造的核心技术,打破了发达国家在这一行业领域的技术垄断。   为了使这项独特技术由“星星之火”变成一个大产业,1989年梧州获批筹建胶原蛋白肠衣生产企业。 建厂初期,凭着引进先进生产力的理念,从国外引进生产线,可是进口设备只能生产西式肠衣,却无法与国产原料匹配,根本不能生产我国市场需要的广式腊肠肠衣,企业一下子坠入破产困局。

此时,周亚仙临危受命,从技术人员走上了企业领导岗位。

她带领团队用了整整四年,从消化吸收洋设备入手,进而改造、提高,进行了上千次的技术攻关和工艺改造,成功将洋设备国产化,生产出了符合国内市场要求的胶原蛋白肠衣。

  企业从此进入自主研发阶段,从产品到生产线和生产工艺,自主进行数次更新换代,既节约了大量资金,也为企业独立自主发展民族品牌之路,打下了厚实的基础。   2004年11月,梧州市蛋白肠衣厂进行产权整体转让,改制成为一家中外合资企业,此后,迎来蓬勃发展的十年。

  谈到公司管理,周亚仙介绍,她常常身体力行,碰到问题,和团队一起去研究解决。 作为科研领头人,她一直活跃在科研一线,参与每一项大的技改和项目开发。   她表示,党建在神冠发展过程中,起着主导作用。 公司董事会七成是党员,公司专职副书记担任监事会主席,公司管理团队一半是党员。 具体做法是,把先进工作者培养成党员,再把党员培养成管理干部。

  她认为,有别于国外同类品牌胶原蛋白肠衣企业,神冠最大的特点是公司高管既是股东,又是总裁,还是技术总工,所以产品开发速度、市场推广速度,远远比其他公司快,仅用30多年的时间就赶超了国外企业花100年时间取得的世界市场和生产规模。

  周亚仙表示,胶原蛋白产业发展前景广阔。

神冠业务线已从一根肠衣裂变出三个产业,即胶原蛋白肠衣食品,胶原蛋白护肤品,胶原蛋白医用材料。 下一步,公司将顺势而为,开拓更美好未来。 +1。